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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励。从现代企业人力资源管理的角度来看,薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。如何设计和建立一套科学的符合企业文化以及适应和促进企业发展需要的薪酬体系,对国有企业来说是一个全新而十分重大的课题。本文在实际调研掌握了大量翔实准确的第一手资料的基础上,从薪酬的基本理论出发,通过对BI电力建设公司旧的薪酬体系进行了分析和诊断,提出了新的设计方案,全面地论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用,针对作者所在电力系统国有企业薪酬管理中存在的问题和解决方法提出一些自己的看法,对如何进一步深化电力建设企业薪酬管理改革进行了有益的探索。