在愈加复杂多变的运营环境下,企业在采购过程中面临越来越多的不确定因素,这些不确定因素影响着企业生产运营的良好性能与平稳运行,其中最为常见的挑战是供应不确定。S公司是一家主要从事光刻机研发、生产和销售的制造型企业。在竞争日益激烈且充满不确定性的市场环境下,S公司在物料采购过程中面临供应商供应质量不确定和供应数量不确定的情况,这使得S公司的生产线无法稳定连续生产,这对S公司有非常重大的影响。研究供应不确定下的物料采购策略优化对S公司的发展具有重要意义。本文在综述大量文献的基础上,考虑物料采购过程中面临的供应不确定因素,对S公司物料采购策略进行了优化研究。首先,本文介绍了S公司目前的概况、采购业务组织结构、运作流程和物料采购管理现状,分析了S公司物料采购中存在的问题现象,分析发现了供应商物料供给率偏低、供应商物料准时交付率偏低、供应商物料质量合格率低、供应商物料供应批退率高,进一步分析导致问题的成因,其成因主要包括:采购策略缺乏合理性、采购量确定不合理、与供应商建立的合作关系不够紧密、对供应商的物料质量保证投入激励不足等。对以上问题及成因进行总结,提出了采购策略优化的必要性,基于以上分析,最终确定S公司主要存在物料供应数量不确定和供应质量不确定的情况。因此,在这两种情形下对S公司的物料采购策略进行优化研究是十分必要的。接下来,针对S公司物料供应数量不确定的情况,本文分别从物料供应数量不足和物料供应突发中断两个方面构建了基于数量柔性契约的最优采购模型,研究S公司的最优物料采购策略优化问题,求解出了每一个模型的最优利润和最优订货量,以准分子激光器作为实例验证了模型的有效性,并分析了最少采购量比率和供应商供应水平对最优采购量和最优利润的影响。最后,针对S公司物料供应质量不确定的情况,本文从激励供应商提升物料质量水平的角度出发,构建了基于收益共享契约的采购供应链博弈模型,分别求解出了集中式、分散式以及收益共享三种情形下的S公司和供应商的最优决策以及最优利润情况,以投影物镜作为实例验证了模型的有效性,并分析了最优价格和订货量、供应商物料质量投入水平以及双方最优利润与市场需求对产品质量敏感度的关系。本文的研究成果对供应不确定下S公司的物料采购策略优化具有一定的参考价值。本文大纲如下:第一章为绪论;第二章为相关理论概述与文献综述;第三章为S公司物料采购管理现状;第四章是供应数量不确定下S公司物料采购策略优化研究;第五章是供应质量不确定下S公司物料采购供应链契约研究;第六章为总结与展望。