随着社会主义市场经济的不断发展壮大,国内企业经过多年创新发展,正逐步进入企业稳定增长的关键时期。人力资源在企业中的作用也被提升到战略层面,在一些企业,人力资源管理部门由原来的职能支撑部门转变为战略业务部门。但企业如果要发现和培养人才,为企业创造有价值的人才,就需要一套科学的薪酬体系来保障企业。如今,薪酬管理已成为企业人力资源管理的核心内容,与企业人力资源开发战略紧密相连。合理有效的薪酬体系能有效激发员工的积极性和主动性,同时也吸引和留住优秀人才留在企业中。本文首先概述了北京丰胤祥投资有限公司薪酬体系优化研究的背景和意义,综述了薪酬及薪酬体系相关研究和理论,然后根据问卷调查了薪酬制度的现状,分析了企业的薪酬体系存在的问题。在重点解决薪酬管理体系内部激励不足,缺乏内部公平性的前提下,结合公司的人力资源战略方向,确定了重新设计薪酬体系的原则和目标,并在此基础上,进行了薪酬体系优化。基于上述工作,我们得出研究结论。本文优化设计的新的薪酬体系,将职工收入水平和岗位责任大小、风险水平、对企业的贡献大小结合起来,科学合理地拉开职工收入水平,建立有效的激励机制,形成北京丰胤祥投资有限公司的动态薪酬管理系统。