西方发达的国家商业银行，已形成利息收入与非利息收入业务均衡发展的盈利模式，而我国的商业银行主要以利差收入、中间业务收入为主体的传统运营模式。随着金融体制改革的深入，利率市场化和“金融脱媒”等因素将会对我国商业银行以利差收入为主的盈利模式造成直接的冲击。商业银行传统的盈利模式能否继续满足新形势下的经济发展的需要，以及如何创新盈利模式已经成为商业银行面临的一个重要课题。论文选择GS银行KFQ支行的盈利模式案例作为研究对象，对商业银行盈利模式进行深入分析，并对转变KFQ支行的盈利模式提出具体思路和方案。首先，论文结合商业银行盈利模式的研究文献，进行梳理与归纳，对我国商业银行盈利模式的现状、存在的问题以及如何转变商业银行盈利模式的途径和方向等问题进行一一阐述，为KFQ支行盈利模式进行案例分析提供必要的理论基础和分析依据。其次，论文以KFQ支行的盈利模式为案例，详细分析KFQ支行经营状况、盈利状况、盈利模式特征及盈利模式存在的问题等各方面的情况。并在此基础上对影响KFQ支行盈利模式的市场、制度和人才等因素进行分析，同时对商业银行的两种盈利模式进行对比分析，从而找到适合KFQ支行盈利模式转变的方向和路径。最后，通过案例启示，即通过对转变的商业银行的经营理念和经营模式促使商业银行的盈利模式转变，从而促进中国银行业的健康持续的发展。综上所述，本文得出，作为商业银行的盈利模式目前仍然是以利差主导型为主的盈利模式，而经营环境变化迫使商业银行主动调整适应，必须以非利差模式和利差模式均衡发展，突破“建网点、拉存款、放贷款”的传统思维，突破存、贷、汇的传统功能，向提供全功能金融服务转型。要转变盈利模式，还需要进行相关制度上的保障，对我国现行的分业经营和分业监管的监管制度在风险可控的条件下做出适当的调整，可以放松对商业银行业务经营范围的限制，允许商业银行从事证券投资和保险投资等业务。