企业管理活动的基础是对企业员工的管理,而一线员工处在企业生产的最前沿,是企业战略决策的贯彻者和落实者,对企业生存和发展有着十分重要的影响。从目前混凝土行业发展情况看,行业进入门槛较低、经营规模小、企业零散,随之企业的管理水平也不高。尤其当面临激烈的市场竞争环境,企业的生存愈发困难。要想冲破发展的瓶颈,必须在一线员工的人力资源管理上有所创新有所突破。本文的研究结合理论与企业管理实践,综合运用了文献法、调查法、比较分析法等多种方法,通过对混凝土行业以及混凝土公司人力资源管理体系的研究,深入分析了其人力资源管理的现状。同时,经过广泛阅读混凝土企业、人力资源管理方面的著作,力图从理论上对一线员工的特点和管理理论进行全方位把握;经过采用实地调查,深入多家混凝土企业开展调研,与其人力资源管理部门领导、一线作业员工座谈交流,广泛收集了有关混凝土企业运行管理、政策法规、安全生产等方面的第一手资料,为本课题的研究提供了保障。笔者认为HQ混凝土公司主动创新人力资源管理理念和模式,取得了非常大的成绩,但是也正是因为处于过渡结果,还有很多问题亟待解决。企业的人力资源管理有四个基础项目--设置人力资源管理部门、人员设置和企业员工招聘、培训、激励和行为管理,结合着四项基本职能,本文进行深入研究,优化了人力资源管理方案。