随着世界经济全球化步伐的加快,越来越多的中国企业开始参与到世界市场竞争中,进行国际化发展。作为国家综合实力和大国地位的代表,中国的航天企业纷纷积极响应国家战略,致力于建设世界一流的航天企业和航天强国,不断参与到国际竞争当中。X研究所作为中国航天科技集团有限公司航天电子技术研究院的下属研究所,紧跟市场经济发展和集团公司的发展要求,坚定不移地开展国际化工作。然而,由于X研究所的国际化工作刚刚起步,目前还处于初级阶段,还存在较多问题,与集团公司战略目标还存在较大差距,因此,X研究所亟需深入研究国际化工作的发展思路,制定合理的国际化发展战略。本文以X研究所作为研究对象,首先,需要对企业战略管理和国际化战略的国内外相关理论进行系统归纳和研究;然后介绍了X研究所目前的国际化工作现状和存在的问题并分析了产生问题的原因;其次,使用PEST分析和“五力”模型分析了X研究所的内外部环境,并使用SWOT矩阵对内外部环境要素进行了综合研究;然后,确定了X研究所国际化战略的阶段目标,并根据不同阶段的目标制定了具有时效性和可操作性的国际化战略,提出了这些战略的实施路径;再次,从机制、人才、技术和财务等方面提出了X研究所实施国际化战略的保障措施;最后,总结了论文的研究经过和结论,并对今后的国际化研究工作需要重点关注的方向进行了展望。