随着我国经济发展步入“新常态”,在“三期叠加”的特殊时期,对我国民营制造企业来说,面临着严峻的外部考验。与此同时,制造业企业出现一线员工的大量流失的现象,造成企业雇佣劳动力成本大幅度增加,给企业的人力资源管理提出了挑战。对FT化工有限公司来说,也面临同样的问题。FT化工有限公司是一家非标异型橡胶件及机加件的研发制造及营销的综合性专业企业,专业生产有色、冶金、化工、化肥、矿山、电力和能源等多行业橡胶配件、机械配件,尤以生产大型、异型、非标准密封件为主。近几年来,随着FT化工产品市场需求的不断增加,企业规模不断扩张,一线员工的数量也随之大量增长,企业从应该承担一定社会责任的角度出发,在一线员工中雇佣了大量的聋哑人,使其占到一线员工总数的三分之一左右,在每个一线的工作小组中都至少一名员工是聋哑人,这对公司的人力资源提出了新的挑战。在FT化工中频繁出现的一线员工流失问题,对正处于蓬勃发展期的企业来说,是制约企业当前发展的现实难题,这一现象不仅严重影响了企业的生产效率,而且也增加了企业招聘新员工的成本。对FT化工来说,如何采取有效措施避免产生一线员工的频繁流失,是企业目前面临的最主要的现实问题。本文从FT化工有限公司一线员工流失的现状出发,通过离职前面谈、电话回访、员工座谈等方式,分析这些一线员工流失的具体原因,这些原因主要包括企业薪酬体系安排不合理,生产一线管理混乱,员工中的人际关系较差,员工的素质较低和工作环境较差,是导致公司频繁发生一线员工流失的主要原因。在发现导致一线员工流失的原因基础上,有针对性的提出具体的解决对策,这些措施主要包括:建立合理的薪酬体系;提高一线管理者的管理能力;建立有效的一线员工沟通渠道;通过培训方式提高员工素质;改善一线员工的工作环境。这些针对性措施的提出,能有效的解决FT化工有限公司一线员工的流失问题。本文提出的解决对策,也能对类似FT化工的生产制造企业,在解决人力资源管理中一线员工的流失问题,提供有借鉴的参考价值和启迪。