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本文针对非连续化工生产中操作人员有效工作时间不足的问题，根据精益生产的思想原则和准时化生产的要求，对非连续化生产中的操作时间进行细分，把整个工作时间细分为操作时间、监控时间和自由时间，然后根据生产需要按照生产节拍对这些生产时间进行组合，根据不同的组织原则对各个工序的生产进行流程再造，并对根据这些原则划分的不同方案进行综合对比分析最终得出最有效的组织方法。
这种方法不仅对本文中所举例的这一种生产有效，更重要的是通过这种方法进行生产时间管理可以在所有非连续化工生产中进行推广，有效提高目前我国非连续化工生产中的操作人员有效工作时间不足的问题。从而提高这类生产的工作效率和生产水平，有效降低生产中的人员成本。