人员流失问题长期以来一直是企业家们头疼的问题。21世纪最贵的是人才,企业的竞争,就是人才的竞争。人员的流失给企业带来了直接和间接的经济损失,尤其是核心人员的流失,给企业带来的损失是无法挽回的。比如企业的技术秘密资料外流和公司大客户的流失等。同时增加了企业人力资源重置成本,损失严重的企业有可能破产。在21世纪经济高度全球化,人才竞争近乎白热化的今天,对于一个发展中的行业----兽药行业的人员流失问题,尤其是销售人员的流失问题研究显得格外重要,因为这关乎到一个行业的良性发展问题。本文以兽药行业综合实力排在全国前几位的亿万集团为样本,研究兽药行业销售人员的流失问题,依据人力资源的相关理论及员工流失模型为指导,采用文献论文法和调查法,收集一手资料,查找员工流失的原因。运用激励理论,分析了亿万集团销售人员的现状、流失原因及其流失结果,并在此基础上,提出可行的激励措施,提高员工满意度,降低员工流失率。本文就兽药行业销售人员的流失现状及原因进行了深入的研究与探讨,并对兽药行业人力资源体系的建设、企业文化建设、薪酬激励等方面进行了论述。对兽药行业的销售人员的流失原因进行研究并提出相关对策,以期对亿万集团的良性发展提供借鉴,同时能够对行业的发展有所启示。