随着经济的发展,改革开放的深入,金融体制改革也在不断深化。在这样的背景下,商业银行之间的竞争越来越激烈。作为商业银行体系中的一部分,城市商业银行也面临着前所未有的激烈竞争。要想在这种激烈的竞争环境下分一杯羹,城市商业银行必须要不断加强自身的营运和风险管理,不断完善自身的绩效评价体系。传统的绩效评价体系主要集中于财务指标,而财务指标所反映的是商业银行在过去的一段时间内取得的经营成果,具有一定的局限性,而且不能对商业银行未来的发展起指导作用。因此,对城市商业银行目前的绩效评价体系进行改革迫在眉睫。在进行绩效评价的过程中我们不仅要对财务指标进行着重的考量,还要对其他非财务指标进行一定的考量。作为战略管理工具,平衡计分卡可以很好地解决这一问题,建立一套基于平衡计分卡的城市商业银行绩效评价体系能够对城商行的经营发展状况进行全面的评价,对城商行的发展能够起到积极的推动作用。本文选取了北京银行A分行作为城商行的代表,首先分析了北京银行A分行现行绩效评价体系中存在的问题,然后以平衡计分卡为理论依据对北京银行A分行的绩效评价体系进行了改善,设计出一套符合北京银行A分行经营理念和发展战略的绩效评价体系。在设计基于平衡计分卡的北京银行A分行绩效评价体系的时候,指标的设置充分结合了北京银行A分行的经营特色,符合北京银行A分行的长期发展战略。最后,为北京银行A分行设计绩效评分表,通过计算各个指标的得分及总分来对北京银行A分行进行综合的绩效评价。本文的主要贡献在于建立一套与北京银行A分银行的远期战略目标相适应的绩效评价体系,这对北京银行A分行的发展有着重要的意义。另外,也为国内其他城市商业银行将平衡计分卡应用到其绩效评价体系中提供一定的借鉴意义。