当今时代充满了机遇和挑战,随着经济贸易的全球化和信息化的飞速发展,人力资源的竞争变得异常激烈,由于人力资源的好坏直接关系到企业的发展和生命力,企业竞争实际上就成为了人才竞争。而作为获取人才的重要途径,企业招聘工作显得尤为重要。招聘工作是企业发展的前提和基础,也是打造企业竞争力的有力武器,将为人力资源开发与管理奠定基础,因此企业需要设计切实可行的招聘方案并不断进行优化。B公司系世界500强B集团在中国的外商独资经营子公司,主要经营汽车部件和汽车电子设备系统的生产、研发、应用和销售,近些年来公司业务大量增长、业绩稳步提升,对人才一直保持旺盛的需求。在员工招聘工作中,如何对公司招聘方案中存在的问题进行分析、方案进行优化,以此来降低成本、提高招聘效率,为公司找到最适合的人才,显得十分重要。本文在整理归纳大量文献和行业统计数据的基础上,结合招聘相关基础理论,采用访谈法和问卷调查等研究方法,分析B公司招聘方案中存在的问题,从人力资源规划、工作分析、招聘渠道、人才测评和招聘评估等方面对招聘方案进行优化设计,并提出相应的实施保障措施,包括领导层面重视、优秀企业文化,配套管理制度,招聘人员培训,各部门高效配合等。力图通过优化方案和保障措施相结合形成合力,切实有效的完善企业招聘工作,增强企业竞争力带来积极的作用。同时,通过B公司的典型案例研究,帮助企业如何优化招聘方案,有侧重点的完善招聘工作,也将有助于改进企业人力资源部门招聘工作,为提高企业员工招聘质量提供一些经验和借鉴。