21世纪，人力资源在企业中的作用越来越大，企业核心竞争力的关键以及企业竞争优势的源泉都来自于人力资源管理。人力资源管理重要的组成部分之一就是薪酬管理，薪酬管理被越来越多的企业所关注。薪酬管理的合理性直接影响企业员工的工作积极性。从某种程度上讲，企业只有有效地解决薪酬公平性问题，拥有让员工满意的薪酬，才能吸引人才、留得住人才，从而具备核心竞争力。核心竞争力是事关企业生存发展的大事，因此如何制定合理的薪酬管理是企业目前最为关心的课题之一，研究它是具有意义的。本文研究的是M公司中层管理者的薪酬管理。主要的研究方法有：文献研究法、个案研究法、调查问卷法和访谈法。研究思路是：首先对薪酬管理和中层管理者的相关理论进行介绍，这部分的理论介绍为下文的研究做铺垫；第二通过对M公司的实地调研和相关文献的查阅，了解M公司中层管理者的薪酬管理现状；并通过问卷调查了解中层管理者对现有薪酬管理的满意程度，之后，结合相关理论分析M公司中层管理者的薪酬管理存在的问题；最后结合企业的自身情况，对M公司中层管理者的薪酬管理进行优化。在优化过程中，力求将全面薪酬的精髓贯穿到设计中去。将长期激励和短期激励、内部激励和外部激励相结合起来，设计一个能符合M公司中层管理者需求特点的薪酬管理。希望本文的研究结果能对M公司启到一定的实用价值，能提高该公司中层管理者整体的薪酬管理水平，并对同类行业的其他企业有一定得借鉴作用。