本文研究了全球化背景下中美合资企业的跨文化管理问题,以新教伦理和儒家伦理为论文的两大支撑体系,对中美管理文化的渊源、核心价值、文化特质,以及经营发展策略等进行了深层次的分析和探讨。将中美合资企业的跨文化研究置于文化价值观与现代化模式之间关系的视角之下,并将理论基础建构在探寻新教伦理与资本主义精神之间关系的“韦伯命题”,以及工业东亚引发的新儒家第三代关于儒家伦理的现代价值命题的理论框架之上。同时,针对合资双方在经营发展两大选择模式上的产业资源与股权利益的双重博弈,即西方跨国公司的标准化策略与我国国有企业的本土化策略之争,提出了动态演进、相机而变、以本土化承接标准化的互动发展模式,并在管理文化层面上寻求儒家传统与西方管理思想的契合点,进而构建跨文化管理的整合策略。在上述研究框架体系之上,本文深入探究了有关中美合资企业跨文化管理的深层次问题,综合运用文献研究、深度访谈、案例分析、对比研究等质性研究与调查方法,构建起融文化学、管理学、社会学、心理学等多学科为一体的理论框架体系。本文通过归纳和总结新教伦理和儒家伦理中体现出的中美管理文化特质,具体分析了长安福特马自达汽车有限公司的管理实践和举措,将问题的研究由器物层面深入到文化心理层面,提出了一系列有针对性的对策和措施。在研究方法上,本文采用质性研究方法,有助于厘清问题在脉络中的复杂性,从研究对象本身的架构了解其现象与本质,从而深入探讨了中美管理思想中的文化伦理因素,梳理了两种文化价值观体系的内在联系,为本文所持异质文化融通的价值观奠定了理论基础。在研究思路上,论文在理论框架体系的宏观布局上着眼于从整体把握研究对象的性质、内在关系及其发展规律,运用辩证思维将本土化与标准化这两种发展策略的表面歧异在跨文化的较深层次上达成辩证的有机统一。这种辩证统一是在有机融通的层次上实现同(标准化)中有异(本土化),异中有同,从歧异中彰显同一(标准化),从同一中兼容歧异(本土化)。研究最后发现,中美合资企业跨文化管理的核心症结在于标准化与本土化模式的选择。控股权的掌握常常意味着强势地位的经营管理策略,但追根溯源,合资双方的产业资源与股权利益的双重博弈才是根本动因。中国企业只有采取相机而变、分阶段动态调整的企业发展对策才能有效应对和消解本土化与标准化的表面对立问题,最终实现成功的跨文化管理。