市场经济的竞争在根本上是企业的竞争,而企业的竞争在一定程度上是企业经理人的竞争。经理人是企业的核心资源,在一定程度上决定着企业的兴衰。现代企业中,如何建立有效的激励约束机制调动经理人工作的积极性,是企业改革中的一个重要问题。目前,国有经济在我国国民经济中仍然处于主导地位。虽然我国国企经理人薪酬激励制度也随着整个国企收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国企经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,严重损害了出资人的利益,大大增加了代理成本,对国有企业的长期健康稳定发展产生了极为不利的影响。因此,如何构建有效的国企经理人薪酬激励模式是我国国企改革和发展中亟需解决的问题。本文通过对当前我国国企经理人薪酬模式状况的描述,指出国企经理人薪酬模式存在业绩与薪酬相关性差、考核指标单一、缺乏长期激励、缺乏对经理人退位之后的考虑、职务消费恶性膨胀等问题。并结合前人的研究成果,设计了一套薪酬计算方案,试图通过该方案合理确定国企经理人薪酬模式中各组成部分的比重及数额。一方面为了维护国企经理人的长、短期利益并使其经营业绩能够在薪酬上得到较为客观的体现;一方面将经理人的薪酬与企业目前及将来的经营成果有机结合,达到在对经理人实施有效薪酬激励的同时促进国有资产保值增值的目的。