随着经济全球化的迅猛发展,世界各国的大型企业都将战略并购作为企业扩展和企业发展的一个重要途径,我国的并购市场也随之迅速发展与壮大,尤其是一些高科技企业的并购日益增多,企业往往可以通过并购实现双方的优势互补,从而大大提升企业的竞争优势,达到1+1>2的效果。然而,知名的战略咨询公司贝恩咨询的研究结果表明,在全球范围内失败的并购案例中,有80%的失败原因主要直接或间接的归于企业并购后整合的失败。由此可见,并购之后的整合过程对于每一个企业而言都是非常重要的,也是最易被忽视的。因此,文章基于以上所述,以高科技行业为研究目标,以E公司并购D公司为案例,通过搜集、分析相关的资料数据并阅读相关的参考文献,以制度理论、企业的并购理论、规模经济理论、协同效应理论为依托,通过文献整理、图表以及数据分析的方法,深入研究了 E公司并购D公司后人力资源、财务、组织结构、企业文化以及信息系统整合出现的问题,根据相应的问题提出了对应的解决方案,并给出了相应的保障措施。这些问题的发生在企业并购整合的案例中具有一定的代表性,问题的原因也具有共同性。所以,本文希望能够通过研究E公司所经历的并购整合问题,在整合各个资源的策略上提供一些解决方案以供参考。