近年来全球经济发展持续低迷,中国经济的表现又重回低增长的泥潭,在这种世界经济大格局下,汽车行业想要持续发展,就必须不断推出有核心竞争力的产品。如何提高企业的核心竞争力,关键在企业自身的研发管理能力；如何实现在不增加企业成本的前提下提升研发管理能力,实行一套自上而下的研发绩效管理和考核方案,且须具备一定的可实现性。汽车行业内的研发人员往往是整个公司内学历要求较高的一类人才,他们掌握的知识水平和研发资源可能决定了公司整体的研发能力,因此,研发人员也是相关行业争相抢夺的“香饽饽”。绩效管理是否公平合理,是否发挥一定的正面作用,考核方法显得尤为关键。本文结合绩效管理的相关理论,提出了除注重对研发人员的培训开发外,还应注重企业战略和企业文化的培养。对研发人员还需要构建科学合理的绩效管理流程,合理的流程应包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果的分析应用五个环节,在实施过程中需让研发人员参与进来,应加强管理者与研发人员的互相沟通。通过对T汽配研发中心目前的绩效管理办法进行详细的研究和分析,指出存在的问题并加以优化和改善,特别是针对研发人员绩效考核如何进行量化管理这一问题进行了充分的研究和讨论,并最终找到具有可操作性的绩效管理和考核的办法,来全面提高研发人员的绩效。