近些年来,随着知识科技的迅速发展,人力资源已经成为企业资源中必不缺少的一部分,对于医院服务类行业来说人力资源已经成为其核心的资源,在中国经济一直保持着稳定的增长率的情况下,民营医院之间的竞争日益趋于白热化,人力资源作为新型的战略资源,成为民营医院生存及发展的主导因素,民营医院行业的竞争逐渐演变成其人力资源的竞争,郑州京美医院作为一个刚成立的处于初创期的民营医院,人力资源影响着医院的发展,其人力资源的价值的大小直接决定了医院的发展前景及竞争力,所以如何对医院的人力资源价值进行正确评估显得尤为重要,因此选择对郑州京美医院的人力资源价值评估进行研究。在对郑州京美医院人力资源价值评估研究之前,首先对国内外人力资源价值评估的现状进行了详细的分析,在此基础上对人力资源价值评估的构成及影响因素进行了探讨总结,列出目前市场中企业通常采用的人力资源评估方法,在人力资源价值理论作为支撑的基础上针对郑州京美医院目前的发展状况分析出其在人力资源价值评估中出现的问题,并结合郑州京美医院的实际情况分析医院目前采用的历史成本法评估人力资源价值时暴露出来的问题,最后采用比较法、理论联系实际的方法对目前的人力资源价值评估提出了改进的意见及措施,同时借鉴同为民营企业且发展稳定的郑州陇海医院的经济价值评估法,联系郑州京美医院的实际情况,结合其目前人力资源的现状和特点,综合运用现代经济与管理的思想,定性与定量相结合、战略与人力资源的联系进行分析,提出了平衡计分卡法的人力资源价值评估模型,解决了郑州京美医院人力资源价值评估的问题,也为类似郑州京美医院这种初创型的以人力资源为核心资源的企业进行人力资源价值评估提供了切实可行的方法。