数字经济时代,数字技术与实体经济广泛融合。数据资源和数字技术的应用为传统产业带来了产出的增加和效率的提升,在产业数字化转型的过程中发挥着重要作用。越来越多的制造企业为了提升自身竞争力,开始探索数字化转型的道路,如何利用数字技术和数据资源赋能传统制造企业转型升级,成为理论和实务界关注的热点。现有研究多从技术创新、价值共创、组织理论等视角出发分析数字赋能的绩效成果,对于企业在数字化转型过程中,对数字赋能方式的渐进转变和差别需求,以及价值链在数字赋能企业绩效增长过程中的作用,缺乏相应的研究。本文以美的集团为案例研究对象,通过对美的集团数字化转型过程的纵向案例分析,探索产业数字化转型背景下数字赋能对企业战略绩效的影响路径。同时,应用平衡记分卡对数字赋能的战略绩效进行全面评价。研究发现:价值链优化可以作为解析数字赋能企业战略绩效提升的分析视角。企业在数字化转型的各阶段,立足于自身的实际情况和发展目标,通过有侧重地采取不同的数字赋能方式,有策略地强化相应赋能能力的微观机制,利用价值链的链式连接能力和自组织能力,可以实现由价值链流程优化到具体环节的精准优化,全面提升企业的战略绩效。本文深化了对数字赋能作用机理和作用路径的研究,丰富了价值链优化在大数据情境中的新解读,对指导制造企业打造数字化价值链优势,实现数字化转型具有一定的启示作用。