M通信科技有限公司成立于2014年,由留欧博士和行业内多名资深专家共同创建,位于高新技术产业开发区广州科学城内,是一家以研发、生产、销售移动通信设备为主营业务,为客户提供无线通信领域中基站天线产品、室分天线产品以及相关的技术服务的高新技术企业。随着移动通信网络的普及,4G基站天线的市场需求持续增长,另一方面,全球正开始广泛地研究5G移动技术,我国很有可能率先推出5G通信网络。M公司作为通信天线行业内一家中小型企业,如何抓住4G、5G时代的市场机遇,在强手如林的环境下生存并取得一席之地,竞争策略的选择尤其重要。本文首先运用PEST模型、行业竞争结构分析模型对M公司所处的宏观环境和市场行业环境进行分析,归纳出天线行业的关键成功因素。其次,依次从历史与现状、资源、能力、核心竞争力四个方面来分析M公司的内部环境。接着运用SWOT分析企业内部的优势劣势以及企业外部存在的机会威胁,提出适合M公司使用的竞争战略可选方案,结合其战略宗旨及愿景,确定公司应采取增长型的总体战略。接下来对根据战略方向,对M公司的竞争战略做出选择,采取目标聚焦竞争战略来实现利润的增长,继而制定出M公司的短期、中期、长期战略目标。最后,制定出适合公司战略方向的详细保障措施。本文以企业战略管理为主要理论指导思想,理论结合实际,对M公司的存在的问题以及所面临的环境进行分析研究,制定战略以及实施方案,为M公司管理层提供一定的参考依据。本文对国内中小型的移动通信设备制造企业具有一定的借鉴意义。