薪酬问题是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、用人单位、市场、社会、政府各方面,薪酬分配也是每一位管理者和员工最关心的问题。在过去的一百多年里,西方银行业的薪酬管理经历了从刚性到柔性的变化发展过程,这对于稳定人才有重要作用。而我国国有商业银行在人力资源管理方面经验的积累时间很短,加之对这方面工作重视不够,薪酬矛盾也越来越突出。反映在国有银行基层行,由于薪酬激励制度不合理,导致基层行整体工作进展较慢,面对激烈的市场竞争,流失了许多优质客户;同时,分配上的平均主义难以调动员工的工作积极性,一些业务骨干纷纷流失,这将对国有商业银行基层行的可持续发展能力产生较大的影响。 本文运用现代薪酬激励理论,对建设银行A支行的薪酬体系进行研究和探讨。首先,简要介绍了激励和薪酬的相关理论;其次,通过对A支行现有薪酬体系存在的主要问题的分析,阐述了A支行进行薪酬体系设计的必要性;再次,阐述了薪酬体系设计的指导思想,提出了A支行的薪酬策略,在对A支行各岗位进行了工作分析、岗位价值评估和整体行业薪酬调查的基础上,提出了A支行薪酬体系设计的具体方案。最后,对A支行薪酬体系设计中的相关问题如用人制度、用工制度和培训制度等方面存在的问题进行了分析,并提出了解决方案。藉以此文,为A支行人力资源管理水平的提升和国有商业银行基层行