随着科技的不断进步,经济的不断发展,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业对不断变化的市场能够做出快速反应,源源不断地开发出满足客户需求的、定制的“个性化产品”去赢得竞争,扩大市场。 供应链物流管理的出现,正迎合了这些要求。供应链物流管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式,达到快速市场反应、降低系统成本、提高产品质量、改善客户满意度等目的,从而提高整个供应链系统的综合竞争力,也相应提高节点企业的综合竞争力。 本文主要探讨了在供应链的环境下,纸包装印刷企业与其供应链上下游企业之间的物流管理问题。论文重点研究了企业采购物流和销售物流的供应链管理及其平台的构建问题;接着从内外物流两个角度来探讨如何建立相应的供应链物流绩效评价体系;最后对我国纸包装印刷企业供应链物流管理的实现问题进行了分析。 本文旨在为包装印刷企业的物流管理提供某些借鉴,以推动企业从战略的高度,来推进供应链物流管理模式的成功应用。相信本文的研究对于整个印刷行业的供应链物流管理的研究与实践,也同样具有一定的参考价值。