近几年来,信息技术更新迭代,应用与普及也越来越广,财务信息化作为高校信息化建设的一部分,逐渐向智慧化阶段发展。一些财务信息化建设落后的高校逐渐体现出管理效率低下、管理成本较高、管理控制薄弱等问题。深化高校财务工作的改革,推进高校财务工作自动化,可以通过智慧财务的建设来完成。智慧财务的“智”强调将财务工作标准化、规范化、精细化、科学化,“慧”则指通过优化算法、更新技术,自动化财务工作。从顶层设计、标准化流程、融合业财系统、到构建智慧财务平台,是建设智慧财务的四步路径。本文将以M高校为例,运用文献研究法、案例分析法、比较研究法对M高校智慧财务建设路径进行研究。针对M高校智慧财务建设需求,具体问题具体分析,运用业务流程再造理论、新公共管理理论、耦合理论、与ESIA分析法,健全财务组织机构、再造流程、耦合业财系统、构建M高校智慧财务平台,以解决建设前财务岗位设置不简洁、关键流程不清晰、业务与财务不融合的问题。再从管理层重视、人员素质、资金保障三个方面提出M高校智慧财务建设的保障措施。建设智慧财务,构建覆盖高校财务工作全要素的智慧财务平台,切实贴紧了高校的管理需求。未来,智慧财务建设会继续发展,信息技术与管理手段结合将更为紧密,智慧财务平台自动化水平也将提高,推进创新财务工作,完善高校管理机制。