近年来,中国医药零售业的发展虽然取得了长足的进步,但同时也还存在着较多的问题,如企业定位不明确；市场竞争无序,管理水平相对较低,企业规模相对较小,达不到规模效应等等。正因为如此,2009年,国务院提出了《关于深化医药卫生体制改革的意见》。在此新医改背景下,研究医药企业的市场定位及改革取向具有重要的理论与现实意义。本文根据湖南芝林药业集团有限公司的发展现状,在总结本公司在医药经营管理中存在的问题的基础上,对公司发展的市场定位进行了深入的研究,以保障公司战略的顺利实施。首先,阐述了新医改的主要内容及市场定位、市场细分、等相关理论。其次,在考察湖南芝林药业集团有限公司现状的基础上,分析了存在扩张速度过快、改制滞后、融资渠道单一、管理水平有待提升、物流配送系统建设落后、连锁企业独立性不强等问题。再次,提出了湖南芝林药业集团有限公司市场定位设计的指导思想、设计原则及优化设计的具体内容,并对公司市场定位进行了具体的SWOT分析；最后,阐述了湖南芝林药业集团有限公司市场定位的实施过程和保障措施。本文与其它同类研究相比,在分析湖南芝林药业集团有限公司在新的宏观环境下所面临的机遇与挑战,从产品到消费者层面进行了全方位、立体化的市场定位设计,以及根据市场定位,提出相应营销战略组合及其相关的配套措施等方面具有一定的创新性。