民营经济的发展是中国经济持续发展的重要保障,也是社会主义市场经济重要的组成部分。自从我国加入WTO以来,民营企业的竞争对手将扩大到国际市场,增强民营企业的核心竞争力,已到了刻不容缓的时候了。而所谓的竞争就是人才的竞争,“得人才者得天下”。企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不利。薪酬是一种十分重要的激励手段,薪酬管理也是人力资源管理的核心内容。科学的、合理的薪酬制度是有效吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动员工积极性的重要手段。创元公司从创立10多年来,经过创始人多年辛苦努力,现在已经逐渐壮大,然而随之而来的问题也渐渐暴露。近几年越来越严重的“用工荒”、80、90后的工人管理问题也迫使企业领导者认识到现有的薪酬管理制度已经不能满足目前选人、用人、育人、留住人才的实际需要。那么如何才能吸引、留住人才呢?无疑最直接、最有效的途径就是采取合理、适当激励的薪酬激励制度。适时调整现有的薪酬制度,进行企业薪酬制度改革,对于企业的持续、快速发展具有非常重大的现实意义。本文从对国内外的薪酬管理理论介绍入手,通过对创元公司薪酬管理方面的现实状况进行分析,提出企业在薪酬管理方面存在的问题及不足之处。主要有以下几个方面：1.薪酬水平与劳动力市场价位不挂钩；2.没有规范的岗位评价、分析机制,缺乏科学、合理的岗位分析；3.绩效考核体系缺乏系统化、定量化,导致收入分配的激励功能不足；4.福利机制缺乏,随机发放；5.领导人对实施薪酬改革的必要性认识不足；6.分配方式仍然比较单一,主要是领导一句话的事,长期激励不足。结合现在的国内外薪酬理论,以及企业在薪酬管理方面的现实情况,提出了一系列确实可行的改进对策和保障措施。