平板显示产业是电子信息领域的核心支柱产业之一，其包括上游材料和设备、中游显示面板以及下游产品，是国民经济的重要组成部分。我国平板显示产业兴起于2000年前后，通过近二十年的发展，全球平板显示产业的格局已经从原来的日本、韩国和我国台湾地区主导，逐步发展成为中韩主导的趋势。近年来，由于下游智能手机、平板电脑等电子产品的拉动，以及国家产业政策的支持，我国涌现出了以京东方、天马、华星光电为代表的众多面板企业。而随着显示技术的不断成熟以及投资的不断加码，预计到2020年前后，待国内新建产线的产能全部释放，我国将成为全球显示面板产能最大的区域。
　　T集团是国内中小尺寸显示面板行业的龙头企业，其主要产品为以智能手机、平板电脑等为代表的消费类显示产品和以车载、医疗、HMI(人机交互)等为代表的专业类显示产品。近年来，随着智能手机的普及，行业红利逐渐消退，手机市场需求增长缓慢。另一方面，随着汽车驾驶舱内电子技术朝着高度自动化发展，车载显示屏作为人机交互的媒介，市场需求增长迅速。T集团目前在国内车载显示领域处于领先地位，但由于车载显示市场的快速增长，同行业竞争对手也纷纷将目光集中于车载市场，并采取高世代线产品转型、产能下压、价格战策略，给T集团带来巨大的竞争压力。因此作为竞争中的T集团，必须制定车载业务的竞争战略，找到自身的竞争优势，才有可能在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额，获取更多的利润。
　　本文以T集团车载显业务为研究对象，首先采用文献研究法对行业现状、战略理论以及研究成果进行整理和归纳，给予本文理论指导和论据支撑。其次，使用PEST分析法对T集团所处平板显示行业的宏观环境进行分析，使用行业报告和第三方数据对车载显示业务的市场环境进行分析，使用五力模型对车载显示业务的产业结构进行分析，再使用EFE矩阵对车载显示业务的外部环境进行综合评价，找到车载显示业务发展的机会和威胁。接着，通过企业内部资料对T集团内部资源进行分析，通过对公司高管、行业相关人士访谈对T集团车载显示业务的核心能力进行分析，通过与竞争对手对比对T集团车载显示业务的核心竞争力进行分析，结合内部资源与能力使用IFE矩阵对车载显示业务的内部环境进行综合评价，从而更深入了解T集团车载显示业务的优势与劣势。再次，使用SWOT分析法对T集团车载显示业务的内外部环境进行综合分析，得出T集团车载显示业务的备选竞争战略。最后，根据行业机会和自身资源、能力方面的状况，通过分析和推理，提出T集团车载显示业务应该走成本领先和差异化相结合的整合战略，即：以全面成本领先和以技术创新、服务创新为核心的差异化的整合战略。同时，本文还对T集团车载显示业务竞争战略的具体实施路径做了详细的阐述。
　　本文的研究为T集团车载显示业务制定了切实可行的竞争战略建议，在此基础上还提出了具体实施路径及保障措施，对企业的实际经营具有一定的指导意义。同时，本文的研究成果为竞争战略在面板显示行业的应用提供了一定的理论拓展，对国内其他面板显示企业竞争战略的制定也具有一定的借鉴和参考意义。