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绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,建立系统的、有效的绩效管理体系是企业的核心管理工作之一,也是企业人力资源管理的主要工作内容。如何设计和建立一套科学的、行之有效的并适合企业特点以及适应和促进企业未来发展需要的绩效管理体系,已经成为很多企业十分重大的课题。本文从绩效管理的基本理论出发,通过对Z 集团公司绩效管理体系的调研,从本人的角度,对该公司绩效管理体系存在的问题进行了分析,并结合该公司的业务特点和发展需要提出了新的绩效管理体系设计方案。本文主要分为三