随着社会经济的不断发展,国家对于能源企业的要求逐渐趋向于高效、节能、创新等标准。同一地区的供热网源企业联合重组、抱团发展,有利于为地方提供更加高效地能源产品服务,同时最大化企业价值,实现1+1>2的效果。然而在实际情况中,大部分企业在重组后,状况并没有达到其预期的效果,有的企业甚至由于重组不成功而陷入进退两难的境地,而人力资源作为企业重组最为核心和重要的环节,对于企业重组的成功与否起到至关重要的作用。本文将从人力资源整合与企业重组的实际出发,以内蒙古通辽热电公司与通辽供热公司重组为对象开展深入研究。本文首先概述了企业重组的背景、研究意义,简单论述了研究内容与研究方法,将全文的思路整体进行简单概括;其次,阐述了人力资源整合的相关概念及理论依据;再次,对通辽热电公司与通辽供热公司的人力资源与企业发展现状进行了全面分析,发现并汇总了在两个企业重组过程中隐藏的人力资源整合问题;最后,提出了通辽热电公司重组后人力资源整合方案,并给出了保障方案顺利实施的具体措施。本文之所以研究通辽热电公司与通辽市供热公司重组过程中的人力资源整合问题,因通辽市供热公司体系庞大,内部关系盘根错节,两个企业由内到外都存在着巨大的差异性,在重组中人力资源整合成为了突出问题。对此进行研究比较具有代表性,作为研究案例能够为公司重组中的人力资源整合问题提供经验与指导。同时,能为通辽热电公司的重组决策提出部分可供参考的意见,也具有一定的实际意义。