随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工项目成本管理水平是施工企业管理水平的最直接体现,成本管理必然成为施工项目管理的核心内容。本文从分析我国施工企业的成本管理现状出发,总结出目前的施工项目成本管理中存在的主要的问题:建筑企业缺乏完善、健全的成本管理体系:没有一个良好的成本管理的运行机制和方法;成本管理观念、手段和工具落后等。第二部分综述了目前国内外施工项目成本管理研究理论。第三部分阐述了施工项目成本管理体系的内容,分别从施工项目成本管理体系的特征、管理体系的具体内容以及体系建立的步骤与要求三个方面作以说明,明确了施工成本管理体系的内涵,回答了企业如何建立成本管理体系。第四部门重点介绍施工项目成本管理方法,如作业成本法、挣值法、价值工程等进行了分析,同时还强调了成本的即时化管理。论文第五部分介绍了中铁建电气化局二公司推行施工项目成本管理体系和责任成本管理获得成功的案例。通过本文的研究可以得出结论:一、我国施工企业项目成本管理工作存在很多问题,主要包括成本管理观念和手段滞后、技术与经济难以结合、体系与制度尚未跟进。二、为了更好的实现施工企业成本管理的目标,应建立完善的成本管理体系,对成本管理体系建设及其运行质量和项目施工成本的控制进行动态管理,在成本管理中采用先进的科学方法,提高施工项目成本管理水平。