最初,我国的跨国并购多数集中在能源行业或传统制造业的国有企业,但随着相关政策与金融市场的不断完善,越来越多的民营高新制造业企业也相继投身于并购的浪潮中。然而在并购交易的各个阶段均存在着巨大的风险,能够顺利完成并购并且能够在并购之后真正进行有效整合的公司少之又少。而民营企业又因其自身特点,往往更容易存在盲目并购、融资困难以及整合能力不足等问题,从而达不到预期的并购效果甚至导致并购失败。艾派克作为一个我国中小板上市的民营企业,不仅完成了对美国利盟“以小吞大”式的并购,而且在经历了因并购导致的亏损之后,也初步取得了良好的并购效果。因此,针对艾派克并购活动过程进行了深入的研究,具有重要的现实意义。本文采用了文献分析法、案例分析法以及比较分析法对并购的过程进行研究,发现艾派克的成功主要有三方面的原因:首先,并购有着确切的并购目标,即进一步实现公司国家化的战略目标、获得目标公司的优势资源以及发挥并购后的协同效应等;其次,采用了灵活的融资方式和科学的交易框架,在保证并购资金的同时也降低了并购过程中的法律风险;最后,注重对整合风险的控制,留住了核心技术人员,避免了客户资源的流失。以此为基础,本文就企业如何选择并购目标、筹集并购资金以及进行并购整合提出了对应的建议,根据研究结论可以为其他中小型民营企业进行跨国并购提供参考。