随着经济全球化时代的到来,无国界化的企业经营趋势越来越明显。整个市场呈现出明显的国际化和一体化。与此同时,客户的消费模式也在发生转变,他们越来越追求产品的个性化,同时对产品质量和品牌公司的服务水平提出了更高的要求,例如曾经很少被重点考虑的100%准时的交货期。对于品牌公司来说,国际化经营的转变和客户的这些要求,也导致了生产销售模式的变迁。最突出的一点就是OEM行业的崛起,大型品牌公司不再自己保有传统的劳动密集型工厂,这部分固定资产和资金被释放出来,用以专注新市场的开拓和品牌价值的竖立,而把利润率较低的生产制造业务分包给若干下游供应商来负责。事实上,现代化企业的竞争已经慢慢转化为企业间供应商的竞争。如何利用供应链思想,采取新的思维方式来加强和改善供应商的实力和服务水平,做好供应商管理工作,已经成为企业提升核心竞争力,在市场中赢得竞争优势的关键环节。本文结合K公司(全球500强之一)的经营理念和在中国OEM业务的实际情况,对供应商管理工作中遇到的问题进行了剖析阐述,并从K公司实践尝试的方案中,重点分析说明了“供应商选择”、“供应商改善体系”SDP (Supplier Development Process)、“供应商关系管理”SRM (Supplier Relationship Management)这三方面内容,说明世界一流品牌公司是如何在本地化进程中,与中国的供应商协同合作,结成战略伙伴,共同提升整个供应链的价值和竞争力的。作为在企业中参与供应商管理的员工,通过工商管理课程和论文阶段的学习,希望在本文中研究讨论的内容能够对所在企业以及同行业的公司在供应商管理的操作和实践中有借鉴和参考的作用。