建筑业的发展已进入新的周期,建筑企业竞争日趋激烈,建筑项目盈利的关键在于成本管理。建筑企业往往是把目标成本管理作为一种单纯的成本控制方法,忽视目标成本管理的综合性,对全过程控制与优化分析重视不够。建筑企业应转换传统成本管理观念,推动目标成本管理的应用,强化项目全过程成本管控,进而提高建筑企业的竞争力。论文首先回顾了国内外相关文献及目标成本管理等相关理论,拟定了案例研究的理论分析框架。其次,在理论分析基础上研究Z建筑公司SM项目的成本管控。论文充分利用SM项目完整的目标成本数据资料,结合实地调研中获得的信息,对SM项目在目标成本管理中存在的诸多问题进行分析。SM项目在目标成本管理中的主要问题有:不重视目标成本管理、业务部门和职能部门参与程度低、目标成本未分解至组织单元,存在责任相互推诿的问题、目标成本管理执行不力等等。针对上述问题,本文从项目目标成本确定、目标成本分解、目标成本实施与控制和目标成本管理考评与奖惩这四个主要阶段制定了SM项目目标成本管理优化策略,即运用价值链、价值工程等方法分析,通过分析竞争对手加智力,落实建立项目数据库、基于价值链视角优化目标成本分解、健全目标成本的责权管理体系、落实施工项目目标成本全生命周期监督制度和建立健全目标成本考评与奖惩机制等等措施,基本解决SM项目目标成本管理中所存在的难题,推动目标成本管理在公司项目中的科学应用,为改善项目成本管理带来较好的示范效应。Z建筑公司SM项目的案例研究表明,建筑企业可针对工程项目的特点与难点,把价值链、价值工程等方法融合到项目不同阶段的目标成本管理中;同时,强化目标成本确立、分解与实施、差异分析与调整、考评等工作的全员全过程管控。