当前，全球经济一体化发展加速，中国经济快速发展、对外贸易持续增长，等等因素不断推动世界航运业的大发展，使得国际航运业呈现出一派欣欣向荣。中国造船工业自20世纪80年代末期就较早参与了国际竞争，通过国际市场多年的历练积累，中国造船工业以及船舶出口市场得到了高速发展。目前，中国造船工业国际竞争本土化，国内竞争国际化的竞争格局已然形成。国际航运业和中国造船业的互相促进和发展，使得一些国外老牌船级社在华的经营环境发生了深刻的变化，面临着前所未有的机遇和挑战。是格守旧理念和初入市场的经营手法，逐步丧失机遇；还是在不断涌现的新环境中，锐意改革，研讨市场需求，刻求创新，从而获得长足的发展。这是当前所有在华经营的老牌船级社都必须认真思考的问题。　　 德国劳氏船级社自1994年进入中国市场以来，经营业务稳步增长，业务组合也由原来单一的新建船舶入级监造，逐步发展为涵盖船用配套产品检验、产品认证、型式认证、新建船舶入级枪验、在航船舶维护检验与审核、体系认证、项目咨询等系列化、多元化的业务组合。然而随着竞争加剧和市场格局的变化，船级社原有的一味关注技术和服务质量的经营理念很难适应中国市场的需求，同时组织内部粗放的管理方式也很难满足快速发展的需要，模糊的战略架构更是严重的阻碍了企业的长足发展。在这样的背景下，如何正确认识德国劳氏船级社面临的外部形势，如何整合内、外部资源，建立起新的发展战略，谋求持续发展，实现做大做强的发展目标，是船级社迫切需要解决的战略问题。　　 因此，本文通过对德国劳氏船级社中国发展战略的研究，就企业在面对新的市场环境的情况下，应如何根据产业环境和自身的核心能力资源进行企业发展环境分析，确定自己的使命和目标，制定企业发展战略以及如何实施战略等问题进行了个案分析和理论综合。　　 论文共分五章，在结构上采用“战略分析-战略选择-战略实施”的逻辑顺序安排。在内容上，指出在面对新的发展机遇时，企业战略选择必须依托其核心竞争能力及战略资源的获取和保持。为了实现可持续发展，德国劳氏船级社必须在保持原有的技术领先和研发优势的同时，把为客户提供整套解决方案作为培育和塑造企业核心能力的目标，在发展模式上走专业化为主，多元化为辅的发展道路。　　 论文第一章为导论，主要阐述了德国劳氏船级社中国发展战略选题的意义，研究的目的以及研究的背景，同时介绍了论文的研究思路和主要研究内容。　　 第二章为德国劳氏船级社中国的情况介绍，首先，在介绍船级社的起源、发展历程的基础上，简单回顾了德国劳氏船级社总的发展历程。其次，详细介绍了船级社在中国的发展进程，最后提出德国劳氏船级社(中国)面临的战略课题。　　 第三章为德国劳氏船级社中国的内外部环境分析，主要从宏观环境、行业环境等方面详细分析德国劳氏船级社(中国)所面临的战略环境，运用迈克尔.波特的“五种竞争力”分析德国劳氏船级社(中国)所处的党争环境。　　 第四章为德国劳氏船级社(中国)的战略设计与选择。在战略环境的分析基础上，应用SWOT法分析德国劳氏船级社(中国)的优势、劣势、机会和威胁，确定船级社发展战略的指导思想、战略定位以及发展战略的总目标，并提出了相适应的公司整体战略以及业务层战略等。　　 第五章为德国劳氏船级社(中国)的战略实施。在船级社(中国)发展战略的总目标基础上，重点阐述德国劳氏船级社(中国)发展战略实施过程中要重点解决的几个问题：从组织机制转换、市场营销管理、品牌资源管理、人力资源管理以及跨文化管理等方面重点进行实施，从而保证德国劳氏船级社(中国)在未来能够获得持久、稳定的发展。　　 文章讨论和研究的问题，仅是粗浅的表述，真正付诸实施，尚有更多精细的工作要做，船级社只有在不懈努力之中，把企业愿景植入每一个员工心中，以开放的心态应对市场，积极修炼内功，才能把德国劳氏船级社(中国)打造成真正具有核心竞争能力的企业。