自Prahalad和Hamel1990年在《哈佛管理评论》发表"企业的核心能力"以来,各国学者对其进行了大量的研究,取得了不少成果.但总的来说,关心核心能力的研究多为定性的理论分析,核心能力的研究不够系统,很多方面的研究不够深入,缺乏比较具体的、可操作性的系统分析方法,适用性不强,这显然不利于核心能力理论在中国企业中的实际应用.该论文探讨了核心能力的识别方法,并对联想集团进行实证分析.该文主要工作如下:1、对核心能力的定义进行归纳总结,提出企业是一个巨大的能力系统,各种能力之间的关系是竞争性的互补关系,这些能力中,对企业贡献最大、最强的一些能力就是企业的核心能力.2、提出由外到内的识别方法,通过分析企业的市场占有率、产品销售增长率以及利润增长率等指标,判定企业是否具有持续的竞争优势,进而判定企业是否可能拥有核心能力.接着对核心产品进行系统的分析,根据企业竞争优势的来源确定企业的能力系统,设定能力评价指标,并运用模糊综合评判的方法对这些能力进行评判,选出其中最优的一种或几种能力,将其设定为关键能力.最后运用核心能力的特征指标对所识别出的关键能力进行检验.3、以联想集团为实证对象,运用该论文中提出的方法对其进行分析,得出联想集团核心能力的构成要素是人力资源管理能力、市场营销能力、生产的计划与控制能力以及R&D资源获取和利用能力,从而验证了该论文中所提出的识别方法的可行性.