在当今竞争日益激烈的环境下,人力资源管理在企业中的地位已经被提高到一个战略高度,人力资源问题也越来越被重视。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分是人力资源管理的一个核心内容,更是人力资源管理的重中之重。薪酬体系不仅直接关系到员工的切身利益,更是对企业的竞争力起着更直接、更深刻的作用。本文以民营企业——深林公司为研究对象,通过信息的收集和问卷调查等手段,找出和分析该公司的薪酬体系存在的问题,指出该公司在新的市场环境和新的经营战略条件下,改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。并从公司的实际情况出发,结合比较成熟的薪酬理论,为该公司设计和提出与其行业性质和公司特点相吻合的薪酬体系改革方案,期望以此吸引与留住公司的人才,并促使他们将其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为公司的核心竞争能力,最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。论文主要分为以下五个部分:本文第一部分为引言,从对薪酬理论的研究综述开始,指出本文研究的背景与意义。第二部分提出本论文薪酬体系再设计的理论基础。第三部份,从深林公司薪酬现状及薪酬体系现状着手分析,指出深林公司目前在薪酬及薪酬体系方面存在的主要不足,进而提出新方案力争达到的主要目的。第四部分在重点对上述问题分析后对深林公司现有薪酬体系重新再设计。第五部分对改革后的工资进行初步测算并就实施办法提出建议。最后,对本次薪酬设计的理论及实际意义进行了总结,对实施中可能遇到的问题进行了讨论,提出建设性意见,并指出本次研究的不足。其中,第三、四部分是本文的重点。