大型核电设备生产企业在整个供应链中,企业采购管理、产品制造及终端销售管理三部分中企业采购管理问题尤为突出。采购管理从订单/合同管理、成本管理、供应商体系这三方面中以采购成本问题尤为突出。每年的采购成本呈现上升趋势。采购成本问题主要体现在流程和物流两方面。第一,流程问题表现为:成本控制信息化程度低,流程环节不合理,供应商环节存在缺陷,集中采购权限分配不合理,招标管理制度尚需完善。第二,物流问题表现为:没有单独的物流成本核算体系,采购及库存成本过高。随后结合问题提出相应对策。第一,流程优化对策:从供应链的角度管理库存,调节整体选购监管权力,合理使用多种采购方式,完善招标采购措施,提升供应方监管水平,建立和供货商的战略联盟性关系,加强对集中采购结果执行的管理控制。第二,物流改善对策:通过加强核算从而降低企业物流成本,建立现代信息系统从而降低企业物流成本,构建外部物流系统。最后,通过原材料采购成本、物流运输成本及采购效率对改进效果进行综合评价,以反映采购管理的组织绩效。通过实际对比2016与2017采购成本,发现2017年成本支出降低13.48%,彻底翻转了成本支出的上升趋势,增加了企业获益的能力。本文所提到的有关采购问题的措施,希望可以对有类似问题的企业提供一定的支持,从而有助于改善其经济收益,共同创造更加完善的经济市场。