房地产行业已告别高利润时代,促使房地产企业由粗放型管理向精细化管理转变,企业需深挖企业利润,才能在竞争中获胜。房地产集团财务管理不能停留在以往传统的计账、报税员角色职能中,应加强各项财务活动的控制和监督,实现财务管理的增值作用。　　本文通过层层深入对YZ集团细致的研究,运用大量的图表、数据,采用横向、纵向比较多种手段和案例分析方法,有针对性的提出以价值创造为核心,重新设计集团的财务管理程序,通过价值规划、价值控制、价值评估三个步骤实现财务管理职能转型。最终实现以价值管理为核心的财务管理机制,为房地产集团的保值、增值保驾护航。本文对于提高YZ集团本身财务管理水平有益,而且对其他房地产集团公司财务管理也有一定的借鉴作用。　　文章分为五部分,第一部分引言,介绍研究背景、思路。第二部分分析YZ集团财务管理的现状和存在的问题。第三部分通过对YZ集团与三家同业竞争者过去五年利润指标和债务指标详细的分析,找出存在问题,使得企业价值增值的财务管理方案有据可依。第四部分全面展开对于集团财务价值挖掘,通过强化投资项目规划,流程、制度规范化管理、工作计划规划,财务流程再造方式实现财务价值规划;通过强化成本控制、深化债务管理、降低融资成本,提高利润率,实现财务价值控制;结合薪酬、绩效方案实现财务价值评价。最后对财务部门未来职能进行展望,最终实现以价值管理为核心的财务管理机制。