随着我国建筑业的快速发展,建筑工程项目经理作为一个不可忽视的群体力量越来越受到关注,一个建筑企业的绩效如何,很大程度上取决于项目经理的素质。有关统计结果显示,当前我国的建筑工程项目经理能力尚不足以满足所从事工作的要求,与此同时,建筑企业对项目经理投入的大量培训并未取得预期的效果。本文以中建二局项目经理培训体系为研究对象,在人力资源管理等相关理论研究成果的基础上,综合运用实地考察、访谈、问卷调查等研究方法,对公司项目经理进行访谈和问卷调查,深入、客观地分析了项目经理培训工作中存在的问题,主要有以课程为中心的讲师队伍建设不足、培训与项目经理职业生涯规划之间的联系不足、忽视培训效果评估和绩效改善等。然后根据人力资源总结归纳的数据,制定科学合理的培训体系改进方案,从确定目标、原则、要求和思路开始,进而从培训需求、培训内容设计、培训师资建设、培训实施管理和培训效果评估与反馈等方面进行优化已有的项目经理培训体系。最后,提出培训体系实施后应关注的重点问题,以及可以提供的实施保障措施。本文的研究成果将运用与中建二局的项目经理培训实践,也为其他建筑施工企业的项目经理培训提供一个行之有效、可供借鉴的模式。