中国经济不断发展,在世界的经济地位不断增强,这与国民经济体制改革有很大关系,近年来,完成了包括证券公司综合治理和上市公司股权分置改革等多项基础性制度改革。虽然我国的股票市场从20世纪90年代才开始运行,相对于西方国家的成熟市场来说起步较晚,经过20多年的发展,已逐渐趋于成熟。在改革完成后,资本市场作为宏观经济“晴雨表”的作用越来越明显,以前股票市场中的市场风险和制度障碍也变得越来越不显著。金融市场的健康发展,可以对国民经济的发展起到稳步推进的作用,而证券市场是金融市场重要的组成部分,证券市场能否有序健康的发展,将会对国民经济的发展起着决定性作用。证券公司的营业部是广大股民接触金融市场最主要的通道,而目前市场上证券行业的竞争已经接近白热化,产品雷同、服务水平低下、佣金率偏低等。本文从介绍Z证券F营业部经营模式现状入手,对F营业部所面临的外部环境和自身能力进行分析,根据当地行业环境和营业部自身的经营状况,指出营业部经营模式存在的问题。然后从经营理念、经营策略、组织结构、服务体系和业务结构五个方面提出适合该营业部长期发展的营业模式创新方案,同时给出创新方案实施的保障措施。F营业部创新的具体内容为:转变经营理念,经营场所小型化,组织结构精简高效,服务精细化,产品差异化。Z证券F营业部目前的经营模式在证券行业具有代表性,公司的其他兄弟营业部和行业内其他公司的营业部的经营模式均与之相似,所以本文对F营业部经营模式创新的研究,对其他营业部和相关金融机构的经营模式调整能够起到借鉴作用。