近年来，中国房地产市场的大起大落、愈演越烈，使得“房地产”成为热门关键词之一。特别是三四线城市，一批名企进驻抢占市场，本地房企在面临宏观经济系统性风险的同时，还要应对强大竞争对手抢蛋糕的威胁，能否在市场上站稳一席之位是本地房企面临前所未有的挑战。因此，帮助本地房企研究分析市场营销现状的存在问题，为其提供改善优化市场营销策略的建议，具有重要的实践意义和广泛的借鉴意义。
　　本文以汕头市场为研究对象，以本地大型房企LG公司的三个住宅项目为研究案例，对LG公司的市场营销策略进行研究。首先，收集大量有关LG公司及其项目的相关资料，通过对市场营销、客户满意度等相关理论和文献的研究和梳理，论证客户满意度与市场营销策略之间的相互关系，为本文选择研究方向和研究工具奠定基础。其次，对LG公司三个住宅项目的市场营销现状进行系统剖析。再次，运用ACSI模型，结合房地产行业的特点，建立客户满意度调查评价模型，通过调查问卷获取业主满意度数据，量化LG公司三个项目客户满意度指数，分析三个项目营销策略的异同，推导出LG公司市场营销存在问题。最后，为LG公司提供在服务、营销等方面的优化提升建议，也为汕头市其它房地产企业提供参考和借鉴。