随着企业面临市场竞争日趋激烈,信息化已成为现代企业生存与发展必然途径。ERP系统作为企业信息化建设中的重要组成部分,能给企业带来先进的管理思想和变革,已引起越来越多国内企业的重视。ERP复杂多变的项目特点,导致在项目实施中存在各种潜在风险。通过对ERP项目风险管理的研究,可以提高ERP项目成功率。本文采用文献理论研究及实践案例相结合的分析方法,在查阅国内外ERP项目风险管理文献基础上,结合自己在ERP项目建设和运维中的工作经验,把风险识别作为本文研究的基础点,对中油测井ERP项目进行风险研究。作者完成的主要工作如下：(1)在风险管理理论基础上,找到适合中油测井ERP项目基于风险矩阵的评估体系。(2)把项目管理中生命周期概念引入中油测井ERP项目,对中油测井ERP项目准备阶段、项目实施阶段、项目运行阶段,所面临若干风险因素的研究,构建风险识别清单。通过基于风险矩阵的评估,进一步对风险发生的可能性、影响范围等因素进行分级,并对相应的风险提出ERP项目风险应对措施。(3)对识别出的重要风险场景进行应急演练,提高ERP系统的利用率,减小风险发生的可能性。通过基于生命周期的ERP项目进行风险识别和风险控制方面的研究,提出有效的规避风险对策,从而降低中油测井ERP项目实施和运维中的风险,并对中石油集团其它未建设ERP项目的风险管理有借鉴作用。