在工程施工过程中,进度管理是与质量、投资(成本)、安全管理并列的四大内容之一,质量是根本,投资是关键,安全是保障,而进度是核心,是保证投资按时收益的决定性因素,没有工程进度,其他的管理工作就没有对象。针对不同的工程施工项目,其管理方法会有一些差异,需要将理论与实践相结合,不断总结经验和教训。在钢铁联合企业中,高炉工程施工管理最为复杂、难度也最大。本文针对高炉系统工程的施工进度管理,运用施工项目进度管理的相关理论,应用系统论、运筹学和网络技术的方法,结合高炉系统工程的施工特点和施工经验,从进度计划的编制、实施、检查、调整进行了较为系统的研究。本论文的成果主要包括以下几个方面:1、在对高炉系统工程施工的基本结构进行了系统的分解,并综合考虑各工作关系的基础上,概括了高炉系统工程施工进度编制的方法。2、通对进度计划实施过程中的交底、责任、方案及措施的研究,提出高炉系统工程进度计划施工过程中的管理方法。3、在进度计划检查中,需要收集、整理、比较、分析具体的实际数据,并对进度计划的调整原则和纠偏方法、步骤进行研究。针对以上三个方面,运用江苏沙钢集团张家港宏发炼钢有限公司3#高炉(2500m~3)工程为例分别进行了实证说明,以期对高炉系统工程施工进度管理能起到参考。