21世纪的到来，给中国企业带来了前所未有的挑战，然而企业成功的必备条件之一就是有清晰、并行之有效的公司战略。公司战略主要依靠于绩效体系，科学的绩效考核方法有助于企业在激烈的竞争中立于不败之地。自从卡普兰和戴维·诺顿提出平衡计分卡以来，它就成为了落实企业战略目标和执行绩效管理的有力工具，并得到了很多中国企业的关注。但摆在中国企业领导者面前的一个严峻问题便是如何能有效地落实、执行平衡计分卡绩效评价体系。这主要是因为很多中国企业对绩效考核体系以及平衡计分卡体系缺乏系统的知识，公司本身的管理水平有限且企业内部执行不力等，才导致平衡计分卡评价体系实施效果欠佳。本论文旨在系统阐述平衡计分卡的理论知识，并深入研究如何行之有效地利用平衡计分卡的思想办法来构建一种战略主导、总体均衡、长短期结合的系统性公司绩效考核体系。本论文根据平衡计分卡的相关理论及思想，在金建植物油公司构建、实施平衡计分卡体系，并探讨如何将平衡计分卡这一战略管理、绩效考核工具更好地导入公司绩效管理中。本文首先对绩效考核理论以及平衡计分卡理论进行了文献分析，得出不同方法之间的关联性、互补性以及优势所在。然后分析A公司绩效评价体系的现实情况，找出现行绩效评价体系的不足，提出构建平衡计分卡体系的必要性。在此基础上，本文以平衡计分卡体系理论为主，结合关键绩效指标、目标管理等方法原理，在A公司实践导入了基于平衡计分卡的绩效考核系统，量身设计并参与筹备了基于平衡计分卡的公司绩效考核体系的准备、实施工作。为A公司构建了一个具有战略导向的系统性公司绩效考核体系并提出建议。本文边际贡献在于通过对A公司给予平衡计分卡的绩效评价体系的研究，可以为A公司的系统性考核体系提供更加科学、合理、行之有效的基础，同时，本文的研究对于此行业的企业如何构建基于平衡计分卡的绩效考核体系具有参考意义。