新经济时代,企业与企业间竞争的实质是供应链与供应链的竞争,企业的供应链管理水平日益成为支撑其可持续发展的基础和保障。伴随物联网、大数据等现代信息技术和管理方法的发展和广泛应用,供应链进入了智慧化管理的阶段。然而对于我国大型机械制造业而言,对供应链管理的理解和实践大多还停留在初级阶段,只关注企业内部管理,对企业外部的供应商和客户等资源没有足够的关注,严重阻碍了企业供应链的高效运行。本文以B公司为研究对象,通对B公司供应链管理现状的深入研究,首先在总体上指出其在供应链信息化管理上存在系统缺陷,进而从供应商管理、客户关系管理以及内部生产管理等角度挖掘出具体问题并分析问题成因,并以供应链管理特别是智慧供应链管理等相关理论、方法为基础,提出供应链智慧化建设方案。首先,基于科学的系统架构和完善的功能结构,对原有ERP系统进行升级,并向前端供应商及后端客户延伸,构建了智慧供应链信息平台,全面提高企业供应链管理的信息化水平,为供应链管理智慧化的实现奠定基础;继而,从供应链运营可视化、决策智能化、组织生态化以及要素集成化等四个方面为企业供应链管理的智慧化规划了实现路径,并提出基于VPN和DES_RSA混合加密的信息安全传输保障措施;最后,对智慧供应链方案的可行性做出论证,提出保障措施,并对方案实施效果进行了初步预测。B公司智慧供应链管理方案对于全面改善企业的供应链管理现状,大大提高企业的供应链管理水平和市场竞争能力将起到重要的作用,并为相关行业的智慧供应链管理实践提供有益的参考。