随着我国市场经济体系的逐步完善,越来越多的中国企业认识到人力资源才是企业的第一资源,而绩效管理又是人力资源管理的核心。有效的绩效管理是凝聚员工激情、激发员工创造力的力量,同时也是企业提升管理的有效手段。当前我国大多数企业对于绩效管理的作用认识不足,将绩效考核等同于绩效管理,没有将绩效考核放在整个绩效管理的系统之中,使考核体系缺乏激励和鞭策作用;同时有些企业虽然建立了绩效管理体系,并能有效的实施,但由于考核内容过于宽泛,与战略脱节,没有真正提高组织绩效,因此如果能将绩效管理与企业战略联系起来,建立一套服务于战略的绩效管理体系,会使企业各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致,对于提高企业的竞争力具有重要意义。本文对绩效管理理论进行了系统的总结,对目标企业辛明啤酒股份有限公司绩效管理现状及问题进行了描述和分析,以一般绩效考核理论为指导,结合目标管理法、平衡计分卡、KPI关键绩效指标法等考核技术,以及麦肯锡月亮图权重法,对辛明公司各级KPI进行了设计,并对其考核方法、考核指标以及权重分布提出了建设性的建议。