论文以《中安LED项目》为背景项目开展研究。采用定性分析法分析中安LED项目绿色管理对象要素,采用归纳总结法总结出绿色成本项目要素的确认、计量、归集与结转处理等成本管理作业程序,采用定量分析法评价了项目绿色成本管理制度优越性。最后提出了项目实施绿色成本管理的对策：一是采用全部成本法核算。恰当区分“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”。恰当运用比例分配计量法、差额成本计量法、金额成本计量法。二是加强绿色成本的控制管理工作,做到绿色成本事前预算、事中监督、事后控制的全流程综合管理,从而把绿色成本管理渗透到原材料的采购、员工工资奖励的核算、环保技术的开发、环保设备的购置运行与维护、环境污染的治理等各个方面。三是加强“生产成本”和“制造费用”管理,合理区分“正产品成本”和“负产品成本”,合理归集、结转、分摊成本项目。四是建立健全成本(费用)岗位责任制,建立健全考核制度和奖惩制度。