随着医疗卫生改革的不断深化，中国的医疗卫生产业投资已多元化，特别是中国加入WTO以后，国有、民营、外资竞逐的局面正在形成，民营资本投资医疗产业也成为资本市场上的亮点。2000年医院分类管理政策出台，2001年中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，这就为民营医院资本运营提供了政策支持和法律保障。在这场关键的改革当中，包括爱尔眼科医院集团在内的许多民营医院成功抓住了契机，借助资本运营的力量，实现了大规模的发展。文章中分析了爱尔眼科医院集团资本运营的动因、理念、历程以及运营策略，通过对爱尔眼科医院集团资本运营的一系列成功案例进行研究，总结了医院开展资本营工作的一些经验。同时指出了其目前在医院资本运营实践中的不足之处，并且对爱尔眼科医院集团未来的资本运营工作提出了一些设想和建议。医院资本运营工作是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分，医院特别是民营医院如何发展壮大也是目前许多学者所关注的问题。文章通过对爱尔眼科医院集团这几年的资本运营工作进行实证分析，对于民营医院集团开展资本运营工作有着积极的借鉴作用。