为应对激烈的市场竞争环境及多变的市场格局,提高企业的生产收益,国内外诸多企业都已经引进了标准化工作的理念,并转化为自己企业文化的一部分。通过相关网络查询及实地探访可以发现,精益标准化在企业中发挥的作用多有不同,首先跟公司的战略及管理层理念有很大关系,其次,基层管理者对精益标准化的理解和支持程度也起到了举足轻重的作用。如何提高基层管理者的标准化工作理念,成为了精益标准化研究的主要方向。本文主要以V公司的基层管理者为主要研究对象,分析研究V公司基层管理者现在管理中存在的改善活动开展缓慢,标准作业不能严格执行,质量问题频发等问题,寻找管理过程中的不足。通过访谈掌握现有基层管理者工作的主要内容,并对比存在的不同之处,将优秀绩效表现的工作习惯进行记录与整理。参考理论及优秀案例中的内容,对管理者的动作内容进行归纳与总结。细致梳理公司各项流程与规定,从中梳理公司对基层管理者的管理期望。整理分析哪些工作内容需要坚持并不断完善,需要基层管理者不断督促与检查。总结形成基层领导者标准作业指导书。用于规范统一基层管理者行为,规避管理过程疏漏,提高生产现场的绩效表现,为员工及基层管理者的发展提供有效保障,提升管理意识。方案实施前,需要成立推进小组并对全员进行有效培训。过程中,有定期的审核与指导,结合考核要求及职业规划等方法,全面推进领导者标准作业法。预期方案实施后,基层生产管理者,能够准确掌握每天或者每周的工作事宜,做到工作有据可依,有规可循,不单凭个人经验及习惯进行管理。生产区域实现绩效表现不断提升,团队成员做到持续改善,能力持续提升。这也将对V公司整个生产运行体系中管理层起到理念革新的作用,彻底突破原始管理方式,贯彻持续改进的标准化管理理念。