造纸业是一个与社会生产和人们生活及社会事业进步密切相关的重要产业。中国纸业及其企业正面临其发展方式转变及其结构转型的重大选择。在此背景下，企业如何构建其竞争战略，以形成自身的竞争优势，便成为所有造纸业企业值得引以重视的一个重要问题。本文以A公司为对象，以企业竞争战略的成熟理论与相关方法为指导，从规范与实证、理论研究与经验分析相结合的角度，试图为A公司设计出一个符合其实际情况、能够有效指导其未来发展实践的竞争战略方案，进而为其他企业的竞争战略研究与设计提供某种有益的理论与方法启示。　　本文由七部分内容所组成。第一章，绪论。旨在阐明本课题研究的目的及意义，确定本课题研究的基本思路与内容、方法及其技术路线。第二章，竞争战略理论与方法概述。系统、简要地介绍竞争战略的相关理论及分析规划方法。第三章，A公司竞争环境分析。分析A公司所处的宏观环境和行业环境特点，明确公司的机会和威胁。第四章，A公司核心竞争力分析。介绍A公司的基本情况，分析A公司的经营状况，明确公司的优劣势。第五章，A公司竞争战略选择。通过SWOT分析，提出公司竞争战略选择的方向。第六章，A公司竞争战略实施。通过价值链分析，提出战略实施的举措。第七章，结语。总结本课题研究的主要观点，指出有待进一步研究的主要问题。　　本文认为，中国造纸业目前正处于其发展方式转变及其结构转型的关键期。中国纸业发展的机遇和挑战并存，以有利的条件和因素为主导，纸业发展的增长势头依然强劲。近年来，伴随我国经济的持续稳定增长，纸业规模不断扩大，产量持续增加，中高档产品和各类特种纸生产较快增长。但与此同时，纸业的原材料价格风险和纸浆缺口也在加大。因此，中国纸业的进一步发展需要在节能减排、降低污染、提高附加值、产品结构调整、林浆纸一体化、产业积聚等方面做出努力。　　鉴于造纸业供应商和纸产品买方的讨价还价能力较强，由规模企业主导的基本格局已经或正在形成，纸的替代品威胁不明显，业内竞争呈加剧发展态势，A公司作为一家集商务信息用纸研发、生产、销售及综合应用服务于一体的大型纸业上市公司，根据其在生产、产品、技术、营销网络、客户服务方面的明显优势和产能有限、纸浆供应制约明显、复合型人才缺乏的劣势，公司宜选择集中化的竞争战略，并在战略实施上采取进一步加强“核心竞争力”培养和品牌建设，拓展销售渠道，转变定价策略，优化人员配置，加强员工培训，建设企业文化，推动产品创新，与供应商、科研机构、竞争对手建立战略合作等有力措施。