随着经济全球化的不断发展,我国中小制造企业面临着非常大的竞争压力甚至生存危机,转型升级成为必然。但是,向何方转型和怎么转型却让企业经营者困扰不已,转型失败的风险也让人却步,能够借鉴参考的成功案例也比较少。海伦钢琴股份有限公司通过自主研发、商业模式创新、投资并购等路径实施了战略转型,在稳固传统钢琴生产制造的基础之上,进入了文艺教育培训行业,展开了相关多元化经营,企业价值链得以延伸,经营业绩逐步提高。同时,海伦钢琴采取了一系列的措施,控制了战略转型过程中的相关风险。总的来说,海伦钢琴在控制风险的基础之上提高了收益,企业的价值创造能力真正意义上得到了提高,战略转型成功。本文运用多元化经营理论和价值链理论,分析了战略转型和价值创造之间的关系,并且提出了两者之间的关系框架图。海伦钢琴战略转型成功,价值创造能力得到提高,证明了本文提出的战略转型与价值创造关系框架图的合理性。创造价值是企业这种组织存在的目的,当经营环境发生较大改变,竞争优势变弱,原有战略已经不能让企业的收益实现可持续增长时,战略转型势在必行。本文提出的战略转型与价值创造关系框架图,能够引导企业从已有价值链出发,根据社会经济发展的趋势,朝着提高价值创造能力的方向进行战略转型,不再盲目。同时,提高了企业的风险意识,在战略转型实施路径的选择上,企业会进一步地思考,将风险和成本控制在可承受范围之内。本文认为,研究海伦钢琴正确的转型方向、稳健的转型步伐、内外兼有的实施路径、独有的风险控制手段等,对于我国其他的制造企业进行战略转型,最终成功提高价值创造能力具有重大的参考价值。