本研究通过研究了长春FAQC汽车电器有限公司的基本现状，并在学习了供应链管理、信息化、IT项目管理等等大量理论知识的基础之上，同时总结了前人、以及其他企业的供应链信息化建设研究的方法的前提下，为长春FAQC汽车电器有限公司提出了一套全新的供应链信息化建设体系，并将之应用于实践，并得到了有效的评价结果。基于FAQC公司的“从经营型向经营管理型的转变；从速度型向速度效益型的转变”战略规划及FAQC公司信息化现状，本文对FAQC公司的信息化规划目标是通过建立统一集成的信息化管理平台达到物流、信息流、资金流高度统一、强化内控，精细管理，构建快速响应的供应链平台、大幅度降低库存，有效控制成本，提升盈利能力。首先，通过对相关管理现状进行逐一分析，发现管理中的各类问题；然后，通过统一信息化平台，引入财务、供应链管理、生产计划、生产任务管理等模块，完成资金流、物流、信息流、计划流的集成共享、流程优化与固化工作，提高各部门运作效率，提高数据准备性，做到有限的降低库存积压，合理降低运营成本，缩短供应周期；接着，本文基于项目管理理论，结合FAQC公司对供应链信息化项目的进度要求，提出了项目建设的战略规划、项目管理方案和具体的实施步骤，制定了具备可行性及有效性的工作计划，规定了项目中每个成员的工作任务，并对任务的完成情况和完成质量进行检查，以保证信息化项目的成功实施。FAQC此次信息化通过对采购、销售、仓库、存货的运用，帮助FAQC建立一套统一的信息平台，彻底消除信息不对称引发的各种内部管理问题，从而提高FAQC的运营效率。总的来说，本研究通过对FAQC公司的销售、采购、物控、生产、信息化等等管理现状进行了深入分析，并依照项目管理的思想，提出了供应链信息化的解决方案，并给出了项目的实施方案。